- 工聯網
- 作者：尹舒揚
- 2021年12月9日 17:03
工聯網消息(IItime) 近日，中國信息通信研究院聯合IMT-2030（6G）推進組、5G應用產業推進方陣在IMT-2020（5G）大會“5G商業模式和創新論壇”上發布了《5G商業模式創新白皮書（第一期）》。
白皮書是“5G商業模式創新研究”課題的第一期成果。白皮書以向社會各界和業界展示5G生態系統的商業模式創新圖景為核心內容，總結了5G行業應用市場和大眾消費市場的商業模式創新現狀、問題和趨勢，希望借此幫助產業各界深入了解5G商業生態系統，為企業找準自身定位、科學設計商業模式提供有價值的借鑒和參考。
對于5G商業模式發展現狀，白皮書指出，當前5G商業模式發展仍處于初級階段，整個商業生態系統在持續演化，只有大膽打破思維定式，采取與2G/3G/4G均不同的商業模式，才能充分釋放 5G的發展潛能。5G商業模式創新需要解決的核心問題是新型協作關系的構建以及高成本的分攤，而5G網絡的商業模式創新是構建新型5G商業生態、繁榮5G應用的基礎和關鍵。
5G商業模式處于起步混沌階段
白皮書將“5G商業模式創新”定義為“通過改變傳統的商業模式或者創造新的商業模式，來實現5G商業價值的最大發掘，從而達到促進5G應用繁榮的目的”，并從 5G 生態系統的角度，描述各類企業參與5G網絡或者基于5G網絡開展各類業務所采用的商業模式和進行的商業模式創新探索。
白皮書提出，5G技術革新帶來網絡性能的飛躍，將與新一代數字技術緊密結合，推動消費互聯網走向產業互聯網，擴展產業生態范圍邊界，商業模式創新空間將更加廣闊。如果說4G商業模式創新改變了移動互聯網產業格局，那么5G技術的發展將有望重塑商業生態系統。
在行業應用市場，5G商業模式變革初起步
白皮書指出，目前5G行業應用市場生態系統初建，各類主體積極探索自身角色，5G商業模式變革初見端倪。白皮書將行業應用市場目前存在的商業模式創新路線分為兩種，一是基于優勢資源能力的商業模式創新；二是是面向未來戰略優勢構筑商業模式。
白皮書從這兩種商業模式創新路線出發，系統梳理不同類型的企業在選擇同類角色時的商業模式。從 5G 網絡供應商、邊緣計算平臺供應商、設備供應商、行業解決方案商、新產品和新業務開發者這幾個產業鏈環節角色，以及產業生態整合者的角色，對當前的商業模式創新圖景進行了描述。
通過總結不同類型企業的不同商業模式創新發展情況的，白皮書提出目前5G行業應用市場的商業生態系統尚處于起步的混沌階段，商業生態系統價值創造效率低且合作不穩定。隨著應用場景和發展路徑的逐漸清晰，5G商業生態系統將會步入分工明確階段，市場各類主體將逐步明確自己的角色和定位，并圍繞其進行商業模式的創新和優化。此外，底層的云網資源商業模式創新是構建新型5G商業生態、繁榮5G應用的基礎和關鍵，必須加大力氣推進5G網絡原子能力的建設和開放，加快云網資源的標準化、模塊化建設，早日為上層應用創新提供堅實的基礎。
在大眾消費市場，5G商業模式仍處混沌階段
白皮書指出，面向大眾消費市場，當前我國5G消費級應用仍處于導入期，創新型應用尚在培養，業務仍以增強4G業務應用體驗為主，因此在這一市場上5G商業模式的創新實踐較行業應用市場相對較少。目前市場上各種企業的角色定位并沒有發生改變，大家基于4G時期形成的角色定位開展商業模式創新探索。
對于電信運營商的商業模式創新，流量仍是個人網絡服務的重要價值空間，在5G時代個人市場有望從單一流量經營走向多量綱價值經營，多量綱計費有望創造網絡服務價值新空間，而實現多量綱經營需要業務場景的挖掘和生態合作的拓展。此外，家庭市場有望從家庭終端互聯走向智慧家庭生態，5G將推動家庭服務從基礎連接向智能服務演進，實現智慧家庭應用升級。未來家庭市場5G商業模式創新將有賴于家庭互聯網的普及程度和寬帶速率的提升，同時人工智能、物聯網、云計算、大數據等科技前沿技術將更多更快的應用在智慧家庭場景。
對于內容運營商的商業模式創新，首先，5G將引發終端側及業務側的巨大變化。5G網絡的特性為消費級應用帶來三大新特征：云端一體、多端協同和廣泛互聯，這三大特征將分階段落地大眾消費市場，推動業務和內容運營發生重大變革。其次，云游戲或將成為云端一體商業模式創新的先鋒。5G網絡幫助終端設備走向云端一體，低時延的云端算力資源將有效改善云游戲體驗，云游戲可能成為消費者市場的首批5G網絡應用。
最后，白皮書提出要從三個方面完善產業生態系統，加速5G商業模式創新變革：一是要彌補技術產業短板，打造商業模式創新基礎，二是要構建新型企業能力，提高商業模式創新水平，三是要推進產業各方協同，降低商業模式創新成本。
