- 工聯網
- 作者：劉艷玲
- 2025年5月26日 08:39
工聯網消息(IItime) 卡奧斯作為工業互聯網行業的先行者，其核心競爭力源于對“平臺+ 生態”模式的深度踐行。依托海爾集團近40年的制造經驗積累，卡奧斯COSMOPlat已構建起覆蓋全要素、全價值鏈、全產業鏈的場景化應用體系。目前，卡奧斯COSMOPlat已連續六年位居國家級“雙跨”平臺首位，品牌價值達1027.77億元。
資本與技術雙驅：機遇下的隱憂與布局考量
2025年3月，卡奧斯數字科技注冊資本從5.97億元躍升至8.67億元，增幅達45%；同年4月，海爾卡奧斯生態科技注冊資本更實現1000%的暴增至5.5億元。這一系列資本動作不僅為技術研發注入“強心劑”，更標志著卡奧斯正加速構建“AI+工業互聯網”的技術護城河。
據了解，資金的集中投放方向包括邊緣計算設備升級、工業大模型研發及垂直行業場景解決方案優化。這種“資本—技術”雙輪驅動模式，使其在工業AI領域形成先發優勢。
盡管增資釋放了積極信號，但工業互聯網平臺研發需要長期高投入，如何平衡短期盈利與長期創新，考驗著管理層的戰略定力。
控股工業機器人企業新時達(持股26.83%)，是卡奧斯完善“軟硬一體”生態的關鍵布局。新時達創建于1995年，是國內工業自動化與工業機器人領域的頭部企業。入股新時達可以彌補海爾工業自動化領域的短板，整合新時達在機器人、伺服驅動、工業控制器等領域的技術，借此形成“軟硬件+數據”閉環，提升海爾工業互聯網生態在工業自動化領域的綜合實力。
不過，控股新時達補足工業機器人短板，看似戰略清晰，但新時達2024年年報顯示，公司2024年營業收入為33.57億元，同比下降0.89%，歸母凈利潤為-2.88億元，扣非歸母凈利潤為-3.39億元，基本每股收益-0.44元，整合后的協同效應能否對沖其業績壓力，也充滿了不確定性。
技術創新突破：領先背后的風險與局限
卡奧斯近年來在AI技術領域的布局尤為激進。卡奧斯的技術突破體現為“大模型下沉”與“場景精耕”的融合。天智工業大模型已沉淀4700余個機理模型和200余項專家算法，在家電、能源、石化、機械裝備等9大行業落地45個高價值場景，形成了設備管理智能體、注塑工藝智能體等示范應用，取得了顯著賦能成效。例如，在延長石油，大模型可自動生成各類業務報表，將報表生成時間從4小時降至1小時，失誤率從3%降至0.5%。
2025年2月，卡奧斯COSMOPlat率先將DeepSeek-R1接入到天智工業大模型平臺中。DeepSeek-R1利用FP8混合精度訓練和MOE框架的優化，能夠顯著降低模型的訓練和推理成本，這使得企業在部署AI模型時，可以更加高效且經濟。同時，DeepSeek-R1憑借較高的推理能力與效率，尤其適合用于工廠物聯網終端等邊緣計算場景，能有效提升工業實時計算性能，減輕企業和工廠的硬件負擔。這不僅鞏固了卡奧斯在工業智能領域的領先地位，也為普惠化轉型奠定了基礎。
然而，隨著大模型在多個行業的廣泛應用，涉及大量企業敏感數據，數據安全和隱私保護面臨更大挑戰。AI技術發展迅速，新的模型和算法不斷涌現。卡奧斯需要持續投入大量資源進行技術研發和升級，以保持領先地位。否則，可能會被競爭對手的新技術超越，導致其在工業AI領域的優勢減弱。
截至2025年，卡奧斯已在全球打造12座燈塔工廠，涵蓋家電、汽車、化工等核心領域。這些工廠不僅是技術展示窗口，更是標準化方案的“試驗田”。例如，奇瑞青島超級工廠通過卡奧斯賦能實現混線生產，交付周期從23天縮短到15天。這種“可復制的數字化經驗”成為卡奧斯技術輸出的核心優勢。但問題在于，燈塔工廠多集中于行業頭部企業。
復雜外部態勢：在競爭與協同中如何布局
海爾集團近年來通過并購快速擴張。卡奧斯作為工業互聯網核心載體，需避免集團多元化戰略帶來的資源稀釋。例如，2025年海爾耗資130億元收購汽車之家，雖強化了汽車生態，但多元化并購可能會將資源分散到多個不同領域，導致卡奧斯在工業互聯網領域的發展資源相對減少。例如，資金、人才等資源可能會被調配到其他并購業務中，影響技術研發、市場拓展和服務優化等方面的投入。
尤其是當下工業互聯網賽道正進入“巨頭混戰”階段。美的憑借庫卡機器人穩居全球前四，格力自研600kg負載機器人覆蓋全場景，海信則通過星海大模型搶占家電AI高地。卡奧斯雖連續6年蟬聯“雙跨平臺”榜首，但競爭對手的技術追趕與價格戰可能擠壓其利潤空間。
此外，卡奧斯通過低成本方案降低中小企業轉型門檻，但實際落地效果參差不齊。以瑞星集團為例，其與卡奧斯共創12套方案后管理效率提升30%，然而多數中小企業數字化預算有限，難以承擔定制化開發費用，這使得低成本方案在實際推廣中受到限制。即使有成功案例，但整體上難以實現大規模的普惠化應用。
卡奧斯工業互聯網的頭部地位，正面臨技術迭代、生態博弈與行業重構的三重考驗。其以“平臺+生態”構建的護城河雖仍穩固，但競爭對手的跨界沖擊、中小企業的普惠化困境及集團戰略協同風險，都在重塑競爭格局。
