- 工聯(lián)網(wǎng)
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- 2025年1月23日 12:17
工聯(lián)網(wǎng)消息(IItime)近年來，伴隨著企業(yè)對于成本、效率的精益求精，供應(yīng)鏈作為生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施備受關(guān)注，為了更好地幫助行業(yè)洞察采購數(shù)智化發(fā)展趨勢，近日中國社會科學(xué)院大學(xué)平臺經(jīng)濟(jì)研究中心、中國市場學(xué)會、京東政企業(yè)務(wù)三方聯(lián)合打造的《業(yè)采融合發(fā)展白皮書》正式發(fā)布。《白皮書》通過對數(shù)智化驅(qū)動業(yè)采融合實(shí)踐的系統(tǒng)分析研究，在業(yè)內(nèi)首次提出“業(yè)采融合”概念框架及動力機(jī)制，并創(chuàng)新性提煉出“OEC”價值模型，加速破解采購中“價格、質(zhì)量、效率”不可能三角，幫助企業(yè)構(gòu)建 “成本、效率、體驗(yàn)” 全面提升的黃金三角。
數(shù)智化采購驅(qū)動業(yè)采融合 打造“成本、效率、體驗(yàn)”黃金三角
《白皮書》指出，當(dāng)前，隨著AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的發(fā)展，政企采購已進(jìn)入4.0的數(shù)智化階段。在數(shù)字化和智能化的驅(qū)動下，采購職能也不斷拓展，已成為推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營效率提升的“戰(zhàn)略價值中心”。
具體來看，大型企業(yè)可借助智能化手段優(yōu)化采購流程，整合全球供應(yīng)商資源，保障產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)鏈穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)采購與業(yè)務(wù)高度融合。中小企業(yè)與數(shù)智化采購基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商合作，降低采購門檻，提升采購效率，減少資源投入，將采購作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要切入點(diǎn)。
為了賦予這種全新的采購管理理念一個準(zhǔn)確定義，《白皮書》首次提出 “業(yè)采融合” 概念。業(yè)采融合是指在政企運(yùn)營過程中，充分運(yùn)用數(shù)智技術(shù)，構(gòu)建采購生態(tài)，推動實(shí)現(xiàn)采購與核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深度協(xié)作、有機(jī)融合的一種新型管理模式。其核心在于打破采購與業(yè)務(wù)之間的傳統(tǒng)的職能邊界，打破采購體系的外部邊界，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，結(jié)合數(shù)智技術(shù)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、采購管理、資產(chǎn)運(yùn)行三個全生命周期的系統(tǒng)性整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)綜合成本最小化與經(jīng)營效益最大化。
《白皮書》認(rèn)為，業(yè)采融合能夠推動采購體系產(chǎn)生多方面質(zhì)的變化：從關(guān)注形式合規(guī)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)合規(guī)；從關(guān)注單一采購成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诔杀荆粡年P(guān)注采購下單轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注采購全周期管理；從采購體系轉(zhuǎn)變?yōu)椴少徤鷳B(tài)。通過業(yè)采融合，也能夠有效破解 “價格、質(zhì)量、效率” 的不可能三角，逐步形成 “成本、效率、體驗(yàn)” 全面提升的黃金三角。
工業(yè)制造業(yè)率先落實(shí)業(yè)采融合 數(shù)智供應(yīng)鏈成關(guān)鍵推動力
工業(yè)制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主陣地，在實(shí)踐數(shù)智化采購方面也走在了行業(yè)前列。《白皮書》指出，自2020年以來，制造業(yè)在生產(chǎn)輔助場景的數(shù)智化采購金額和采購占比均呈逐年增長趨勢。這表明，制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)的數(shù)智化投入不斷增加，反映出企業(yè)對提升生產(chǎn)效率、降低成本和提高智能化水平的重視。
京東工業(yè)作為國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)解決方案提供商，長期以來已圍繞商品、采購、履約、運(yùn)營等供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)形成了一系列的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，能夠?yàn)椴煌袠I(yè)、不同數(shù)字化程度的工業(yè)企業(yè)提供滿足不同物料管理需求的全鏈路數(shù)智化服務(wù)，有效助力工業(yè)企業(yè)落實(shí)“業(yè)采融合”。
其中，商品數(shù)智化主要聚焦傳統(tǒng)工業(yè)品規(guī)格參數(shù)不統(tǒng)一、商品類別不全的問題，通過推動海量SKU參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化及統(tǒng)一化，建立工業(yè)供應(yīng)鏈上的統(tǒng)一“話語體系”，為整個產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ)；采購數(shù)智化主要為全量企業(yè)提供一站式工業(yè)品數(shù)智化采購解決方案，解決傳統(tǒng)線下采購模式流程繁瑣與合規(guī)性不強(qiáng)等問題；履約數(shù)字化主要通過智慧決策大腦實(shí)現(xiàn)供需最優(yōu)匹配，將制造商、分銷商及代理商等分散的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)連接起來，建立一個萬物互聯(lián)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，推動社會化資源的高效協(xié)同；運(yùn)營數(shù)智化主要通過一體化的方式提供閉環(huán)數(shù)字化服務(wù)，從而協(xié)助企業(yè)改善供應(yīng)鏈管理及內(nèi)控水平，實(shí)現(xiàn)流暢的采購運(yùn)作。
目前，京東工業(yè)的數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案已先后在汽車、能源、化工、電子、建筑、消費(fèi)等行業(yè)深度落地，為新型工業(yè)化建設(shè)鋪筑了數(shù)智供應(yīng)鏈高速公路。《報告》也分享了某電子制造企業(yè)同京東工業(yè)的合作成果。在生產(chǎn)高峰期，京東工業(yè)的數(shù)智化采購解決方案通過預(yù)測生產(chǎn)需求，提前配置了關(guān)鍵零部件，幫助其避免了因物資短缺而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。平臺的動態(tài)補(bǔ)貨功能則根據(jù)實(shí)時數(shù)據(jù)調(diào)整了物資分配，減少庫存積壓并優(yōu)化資源利用率。這種采購與生產(chǎn)的深度融合，不僅提高了制造效率，還增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對市場波動的靈活性。
中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員、中國社會科學(xué)院大學(xué)教授李勇堅(jiān)表示，數(shù)智化采購不是簡單的數(shù)字技術(shù)疊加，數(shù)智化驅(qū)動的業(yè)采融合，其價值不僅體現(xiàn)在對政企采購經(jīng)營和行業(yè)效率的提升，更在于其對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全面推動。
展望未來，京東工業(yè)將繼續(xù)秉承正道成功理念，聚焦降本增效，以專業(yè)可信賴的數(shù)智供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)推動“業(yè)采融合”，為工業(yè)客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。
