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工聯網消息(IItime) 8月18日，優友互聯CIO副總經理李惠義在2022移動轉售業務全球發展峰會上表示，近幾年，虛商行業對抗強度不斷增大，風控措施逐漸升級，也許今天的措施有效，明天不一定有效，今天的指標不錯，明天不一定好，所以我們要持續地學習、持續地改進，增加投入，來打贏這場“戰役”！

談及這場“戰役”，李惠義提出三個關鍵要素。一是要有端正的態度，對于管制要有一個正確的認知；二是要有強硬的措施，不斷的推陳出新風控策略。三是要有足夠的投入，持續不斷的投入人力、物力、財力以及管理精力。

建大廈于流沙之上，傾覆是早晚的事

風險控制一直是優友互聯發展的基石，也是企業的核心能力。“在企業經營分析會上我常說，如果讓我做兩件事情，就是發展和風險控制；如果只讓我做一件事情，就是風險控制。”李惠義說。

2015年，優友互聯成立了實名制和風控小組，公司所有部門都參與其中，各盡其力。同時，作為國家高新技術企業、廣東省“專精特新”中小企業，優友互聯已擁有30多項軟件注冊權和兩項發明專利。

談及風險管控建設，李惠義表示，對于代理商的選擇，重點要看它是否具備相關的資質和渠道的控制能力。網點是銷售的末梢，在網點加盟之初，就要把身份認證、設備的認證加綁定等工作完成。“部里要求一證兩戶，對于一些高風險網點渠道或新渠道，我們是嚴格做到一證五戶。”李惠義說道。

值得一提的是，優友互聯的風險策略并不是一視同仁的。對于已經被關停過的用戶，是有重點關照的。李惠義介紹道：“做壞事的人可能覺得這個碼號撥了就完事了，但是他不知道這個終端已經被拉入黑名單了。”

四項措施蓄力移動轉售業務安全發展

對于風險管控流程，李惠義分享了優友互聯的應用案例。在售前階段，優友互聯要求用戶簽署《用戶實名承諾函》，提供差異化管控，把代理商、網點、產品做精細化細分。同時，嚴格控制年齡限制。特別是線上，22歲以下用戶在線上不發卡。在時間上也做了限制，每張證件激活間隔在30天以上。李惠義說，“曾經一度，我們把線上銷售門檻提高到3倍了，不做任何溢價，只是做低銷和余存。過去是200塊錢一張卡，在一定時間內翻到500元。”

此外，優友互聯將賬戶與身份證綁定，通過OCR技術，讀取身份證號，通過IC地的號。一旦開戶地和收件地不一致，就不能激活。

對于未來虛商行業如何防范風險，健康發展，李惠義提出四點建議。第一，定期組織交流會，把違規的新形式、新特征做一下分享；第二，話單及時性和完整性越來越重要；第三，重視將來沒有話單的投訴。第四，加強虛商運營的投訴。