工聯(lián)網(wǎng)消息(IItime) 1月4日上午11時,簡短而隆重的本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目上線啟動儀式在本鋼能源管控中心大樓舉行。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記戴志浩參加會議并致辭。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理徐世帥參加啟動會。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維參加會議并講話。會議由本鋼集團(tuán)總經(jīng)理王軍主持。鞍信公司總經(jīng)理劉凱、寶信軟件總經(jīng)理王劍虎分別發(fā)表講話,祝賀本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目成功切換上線,取得圓滿成功。
2021年11月15日,本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目正式啟動,該項目是鞍本重組后落實數(shù)字鞍鋼建設(shè)的一項重要舉措,覆蓋本鋼板材和北營二大鋼鐵基地,涉及管理、經(jīng)營、制造以及系統(tǒng)平臺多個方面,涵蓋十大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、215套子系統(tǒng),采用將鞍鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管控模式和一體化系統(tǒng)平臺向本鋼移植的方式,為本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)快速實現(xiàn)對外一體化協(xié)同整合、對內(nèi)多基地互通融合的管理與信息化整體提升項目。
項目組建立了強(qiáng)大的組織保障體系和項目推進(jìn)機(jī)制,多家項目實施單位通力合作,以專案組為單位,倒排工期,全力推進(jìn),利用天天讀、周例會、月總結(jié)等多種方式強(qiáng)化目標(biāo)計劃管理。14個月建設(shè)工期里,經(jīng)歷需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試及最后的上線準(zhǔn)備等階段,每個階段的扎實工作為系統(tǒng)成功上線奠定了堅實基礎(chǔ)。
寶信軟件承接任務(wù)后高度重視,抽調(diào)公司總部、各基地的精兵強(qiáng)將組成了300多人的項目團(tuán)隊投入到項目建設(shè)中。從上半年遠(yuǎn)程討論方案、遠(yuǎn)程交流需求分析和系統(tǒng)設(shè)計,到后來疫情稍有好轉(zhuǎn),項目團(tuán)隊立即逆風(fēng)前行,投入本溪的現(xiàn)場測試和聯(lián)調(diào)工作中。在12月份最困難的時刻,團(tuán)隊成員們一批批倒下,但卻無一人退縮,始終堅持在現(xiàn)場,按計劃完成最后一輪模擬演練。在寶信軟件強(qiáng)力支持下,支撐團(tuán)隊和專家骨干快速增援到位。正是這種堅持用戶至上、后墻不倒、守信踐諾的信念,保障了項目如期上線。12月31日,歷經(jīng)14個小時的切換,板材基地一次性切換成功,順利完成生產(chǎn)不停、物流不停的切換目標(biāo)。
系統(tǒng)正式投運(yùn)是鞍本重組工作取得的重要成效,標(biāo)志著鞍鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管控模式和系統(tǒng)平臺成功移植到本鋼集團(tuán),以集中一貫為核心的一公司多制造基地管理模式在本鋼成功推廣應(yīng)用,是本鋼數(shù)字化征程上的一個重要的里程碑。項目團(tuán)隊將繼續(xù)與本鋼緊密合作,更好地提升服務(wù),通過一體化運(yùn)營和多基地協(xié)同管理體系和信息系統(tǒng)平臺,助推鞍本整合融合實現(xiàn)“聚變”效應(yīng),用數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力本鋼提升核心競爭力,建成世界一流鋼鐵企業(yè)而再做貢獻(xiàn)。