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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)模型

采用邊緣計(jì)算之后，還能有效解決工廠(chǎng)和云端之間的數(shù)據(jù)帶寬問(wèn)題。大量的數(shù)據(jù)在本地得以處理，無(wú)需統(tǒng)統(tǒng)上云。邊緣計(jì)算還提供了一種新型生態(tài)。就像互聯(lián)網(wǎng)公司基于云計(jì)算開(kāi)發(fā)APP一樣，未來(lái)，基于邊緣計(jì)算也會(huì)有平臺(tái)。平臺(tái)開(kāi)放公共接口給開(kāi)發(fā)者，開(kāi)發(fā)者針對(duì)工廠(chǎng)用戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)APP，給工廠(chǎng)使用。這就是生態(tài)。 　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定要用5G嗎？ 并不是的。 5G是通信技術(shù)的最新升級(jí)。它有超大帶寬、超低延時(shí)、海量連接等特點(diǎn)。但是，5G并不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的充分必要條件。行業(yè)有成百上千種，場(chǎng)景有成千上萬(wàn)種。有的場(chǎng)景，可能并沒(méi)有太多移動(dòng)性要求，使用光纖甚至網(wǎng)線(xiàn)就可以了。也有的場(chǎng)景，可能對(duì)帶寬和時(shí)延沒(méi)有太大要求，使用LTE或NB-IoT就可以了。還有的場(chǎng)景，客戶(hù)可能不希望數(shù)據(jù)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)，或者考慮到成本的因素，想要用Wi-Fi甚至LoRa這樣的私有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也不一定不行。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓不在于連接，而是計(jì)算。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用，才是最關(guān)鍵的部分。 5G不是萬(wàn)金油，它將和眾多通信技術(shù)長(zhǎng)期共存。5G在行業(yè)的落地，將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能有什么關(guān)系？ 人工智能一樣是服務(wù)于場(chǎng)景的。當(dāng)產(chǎn)業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化之后，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)流。數(shù)據(jù)流不僅幫助數(shù)據(jù)挖掘分析，也助推了人工智能場(chǎng)景的落地。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)高速照相機(jī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，僅憑人力觀(guān)看圖片，效率是很低的。如果引入AI，用大量的圖片數(shù)據(jù)去訓(xùn)練它，就可以替代人工，提升檢測(cè)效率。往更高的層面來(lái)說(shuō)，如果把AI引入工廠(chǎng)管理流程，統(tǒng)一協(xié)調(diào)供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，將極大地減少庫(kù)存，使生產(chǎn)資源達(dá)到優(yōu)化極致，縮減成本，獲得利潤(rùn)。換句話(huà)說(shuō)，有人工廠(chǎng)變成無(wú)人工廠(chǎng)，連廠(chǎng)長(zhǎng)未來(lái)都有可能是AI。隨著人工智能的不斷演進(jìn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)系統(tǒng)將會(huì)實(shí)現(xiàn)工況自感知、工藝自學(xué)習(xí)、裝備自執(zhí)行、系統(tǒng)自組織。這個(gè)，就是智能制造的最高境界。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)速度會(huì)有多快？ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)既快又慢的過(guò)程。說(shuō)它快，是因?yàn)槿绻阆胍愎I(yè)互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在很多行業(yè)都已經(jīng)有現(xiàn)成的案例，有很多的解決方案可以直接參考。你可以很快起步。說(shuō)它慢，是因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的徹底實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極其漫長(zhǎng)的過(guò)程。它不是一種商品，不是某種硬件或軟件，你買(mǎi)了就馬上能用，用了就能自詡為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“成功實(shí)踐者”。它是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行傷筋動(dòng)骨的改造。你的整個(gè)生產(chǎn)流程、管理制度、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式，都要隨之改變。而且，不僅是你自己要變，你的上游供應(yīng)鏈，下游經(jīng)銷(xiāo)商，也要跟著變。不然，你的數(shù)字化，就像大哥大時(shí)代的iPhone，一點(diǎn)用也沒(méi)有。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)既需要大量的投資，也需要企業(yè)軟實(shí)力的跟進(jìn)，你的員工素質(zhì)和能力，也需要能夠支撐你的改造意圖。如果人不會(huì)用，或者企業(yè)文化不接受，那你花再多的錢(qián)，也是打水漂。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到底有哪些玩家？ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要玩家有以下幾類(lèi)：首先，是互聯(lián)網(wǎng)公司。像阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要推手。憑借在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，這類(lèi)公司可以說(shuō)最懂互聯(lián)網(wǎng)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)目前下半場(chǎng)都打得差不多了，一片紅海，所以，他們寄希望于在各個(gè)產(chǎn)業(yè)能打開(kāi)市場(chǎng)，獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)完全不同的玩法，也許會(huì)讓他們改變想法。第二類(lèi)，是傳統(tǒng)工業(yè)巨頭。這些巨頭，是一群最懂行業(yè)的人。例如三一重工、海爾、格力等。他們非常懂行業(yè)，與此同時(shí)，他們也搞了一段時(shí)間的信息化和數(shù)字化，頗有心得。但是，同行是死敵。某一行業(yè)巨頭的解決方案或技術(shù)，在同行業(yè)具有天然的“被排斥性”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及骨髓的改造，幾乎就是一個(gè)企業(yè)的身家性命，想讓他交給同行？這有點(diǎn)難。第三類(lèi)，是運(yùn)營(yíng)商。運(yùn)營(yíng)商作為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者，不甘心淪為管道，所以積極致力于開(kāi)發(fā)行業(yè)解決方案，撬開(kāi)企業(yè)市場(chǎng)。手機(jī)移動(dòng)通信市場(chǎng)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，還有大幅下滑的利潤(rùn)，也是鞭策運(yùn)營(yíng)商加大B端市場(chǎng)投入的重要原因。不過(guò)，運(yùn)營(yíng)商所謂的B端市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，更多也就是賣(mài)了多年的專(zhuān)線(xiàn)。賣(mài)解決方案，搞應(yīng)用落地？目前看好像不是很樂(lè)觀(guān)。這需要心態(tài)和思想觀(guān)念的全面轉(zhuǎn)型，也是漫漫長(zhǎng)路。第四類(lèi)，是設(shè)備商。說(shuō)白了，最主要就是華為。華為搞B端市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)比互聯(lián)網(wǎng)公司更多。鑒于華為在芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)還有生態(tài)方面的飛速進(jìn)步，使得它成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中不可忽視的力量。百行千業(yè)，千軍萬(wàn)馬。龐大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，是一個(gè)巨大的蛋糕。在激烈的蛋糕爭(zhēng)奪中，誰(shuí)也不知道，會(huì)不會(huì)一個(gè)不起眼的力量就此崛起，成為黑馬。對(duì)于中小企業(yè)，小棗君建議不要輕易投資工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。否則不僅短期內(nèi)看不到回報(bào)，還有可能手術(shù)失敗，直接嗝屁。對(duì)于開(kāi)發(fā)者，我建議關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)是核心，信息通信黑科技是賦能。深入研究產(chǎn)業(yè)，合理利用科技，找到自己的第一性原理，更有在未來(lái)把握住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)崛起。好啦，關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的11個(gè)問(wèn)題，都看明白了嗎？