政府應重點解決工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機制障礙
界面商學院:近期,“新基建”在政府工作報告和各種文件中被頻繁提及,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也被列入了新基建的七大領域。由于投資的主力軍集中在民營企業(yè),國企占比較少,在這種情況下,您認為政府可以通過什么方式鼓勵企業(yè)投資工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
江崇龍:首先,我認為政府可以鼓勵、引導、支持產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設和推廣,但是其本身不應作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資主體。這是企業(yè)和行業(yè)的事情,應該由企業(yè)和行業(yè)去推動發(fā)展。
另外需要指出,國有企業(yè)也是投資工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的活躍群體之一。根據(jù)我的觀察,各種類型的企業(yè),特別是各行各業(yè)的領軍企業(yè),都在自發(fā)響應政府的號召,積極投入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索。這其中有民營企業(yè),也有國有企業(yè)。
目前國家的引導還是比較具體的,既有政策的引導,也有資金的補貼。無論是工信部或是地方政府,都提供一定的產(chǎn)業(yè)引導基金,推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的試點項目。不過,我認為資金的支持作用比較有限,不可能由國家來投入、承擔大部分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設支出。國家的資金更多的還是起到鼓勵和引導的作用。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資周期較長,要形成一個規(guī)模化的應用并不容易,因此這最終還是取決于企業(yè)。企業(yè)要確定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否能為其自身或所在行業(yè)創(chuàng)造核心的業(yè)務價值。只有業(yè)務價值明確了,才能夠形成自身的良性發(fā)展。
當然,從國家層面來看,早期的鼓勵性投資、政策引導或是稅收優(yōu)惠還是非常必要的,但最重要的還是幫助企業(yè)和行業(yè)解決工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中面臨的系統(tǒng)性制約因素。
例如,國家可以通過立法和行業(yè)指引,定義數(shù)據(jù)的產(chǎn)權。如今,大部分數(shù)據(jù)保存在企業(yè)手里,另一方面,政府通過管理和運營基礎設施的過程中也積累下大量的數(shù)據(jù)。從國家、行業(yè)和企業(yè)層面建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的共享機制,甚至形成一些有償?shù)慕灰讬C制,將對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起到一定的推動作用。我認為國家更多地需要解決工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機制問題,給企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展打好政策環(huán)境與基礎設施方面的基礎。
領軍企業(yè)最適合應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
界面商學院:未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會如何發(fā)展?
江崇龍:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會非常多樣,有產(chǎn)品物聯(lián)、工業(yè)互聯(lián)平臺等。有的企業(yè)會通過建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動自身企業(yè)業(yè)務的數(shù)字化轉型,打通原來孤立業(yè)務系統(tǒng)的壁壘,實現(xiàn)數(shù)據(jù)應用的標準化。這類企業(yè)考慮的更多的是如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術,為企業(yè)內(nèi)部的核心流程服務。
還有一些企業(yè)打造的是特定行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,這需要它們理解各行業(yè)的痛點。比如服裝行業(yè)要解決的是產(chǎn)能過剩、訂單和產(chǎn)能分配不均的問題。汽車行業(yè)則想通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行更好的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合,實現(xiàn)整個供應鏈的貫通。
此外還有跨行業(yè)的應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),對它來說,平臺的開放性就非常重要。如何更好地滿足不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的需求,給它們一定的空間去定制和開發(fā),以及如何開發(fā)跨行業(yè)的工業(yè)應用,都是這類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要解決的問題。
界面商學院:您認為什么樣的企業(yè)最適合,或是最應該投資應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
江崇龍:跨行業(yè)的平臺,或是特定行業(yè)的領軍企業(yè)最適合主導工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。因為它本身的運營水平比較高,自身業(yè)務流程的標準化和模塊化可以形成對外賦能的解決方案。而其他企業(yè)企業(yè)則可以更多地去考慮如何實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對自身業(yè)務的賦能,如何推動企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務模式或內(nèi)部流程的數(shù)字化轉型。
但是這并不意味著企業(yè)可以盲目地投資。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多的是要在行業(yè)內(nèi)形成應用的基礎,不可能每家企業(yè)都建一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,也不能出現(xiàn)很多行業(yè)級、跨行業(yè)級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。有的企業(yè)有能力成為平臺的建設者,但更多的企業(yè)可以努力成為平臺的參與者。找到自身在平臺中的定位,并獲取平臺提供的服務,這是大部分企業(yè)應該考慮的問題。v